从企业发展脉络解读

日本企业从商品制造逐步转型到全球品牌扩张是其主要采用的经营模式之一，与目前中国企业的发展态势有一定的相似之处，国内制造业的升级转型想来也是一种趋势！面对商品同质化困局如何摆脱低价竞争的窘迫局面、开拓出更加持久的发展模式？

从日本企业的发展进程进行解读:

日本企业一般会通过公司网站对公司历史（会社沿革）进行重点介绍，从这里我们可以清晰的看出企业的总体发展轨迹及核心业务内容，结合同行业的横向数据对比、不难发现日本企业的市场运营策略及经营模式的区别及转变。

从80年代开始很多日本企业开始了“出海扩张”，一是日本地理环境的原因、资源匮乏、市场容量有限，二是欧美文化对日本本土的影响，三是生存意识、需要找到更多出路。

早期日本企业出海也是“用腿靠嘴”进行营销，去当地开办办事处，打电话、上门拜访、免费试用、馈赠礼品等，在物资相对匮乏的年代、日本商品凭借出色的质量及功能，快速打开了欧美市场的大门。

在激烈的市场竞争中、有顺应时代快速扩张型企业、有求变求新的不断开创型企业，也有墨守成规、不愿变革的“忠诚型”企业，很多我们熟知的知名企业也是从一间小作坊开始的，所有的变化都和企业主的经营思路“念想”息息相关！

国内沿海地区也是在20世纪末期引进欧美日的先进商品及技术，形成了一波快速发展浪潮。这对早期在国内自主创业的60、70后企业主来说应该印象深刻！随着商品及市场的不断成熟、好像生意越来越难做了，与日本类似、更多中国企业开始了出海行动...

通过观察更多的日本企业官网、我们不难发现他们非常在意对企业信念的表达，公司网站企业介绍页面 |首屏位置、一般在都会由董事长/创始人致词，很多企业主都会着重介绍创业初心、经营理念和核心业务，这些能够充分体现企业核心领导层的决策思路和价值观。

如何确立企业核心价值观？如何有更持久的发展规划？......

目前我们所处的是一个急剧变化的时代，数字化、代码化、智能化、集成化会带来更多冲击，同时也会孕育出新的市场及机遇。产品功能同质化/单一经营思路需要更多助力去适应时代变革，如果我们已经感觉到危机、就及时采取行动，其中数字化信息传递尤为重要！

可能不远的将来我们会采用AR、VR、脑机接口、生物传感等多种新技术进行虚拟化商务场景交流，变则通！